En un entorno marcado por la incertidumbre y la necesidad de acción, el vicepresidente Gan Pampols ha compartido su visión sobre el plan de reconstrucción de la Comunitat Valenciana, conocido como Endavant. Este plan, que busca abordar las secuelas de desastres naturales, se presenta como una respuesta integral a las catástrofes que han afectado a la región. Pampols, con su experiencia militar y su enfoque analítico, ha delineado los retos y las oportunidades que enfrenta la administración en este proceso.
**La Importancia de un Plan Efectivo**
El despacho de Gan Pampols, ubicado en el antiguo hospital de la Cigueña, es un reflejo de su enfoque metódico y estratégico. En su conversación, enfatiza que un plan no es solo un documento, sino una asignación de recursos a misiones específicas que requieren flexibilidad. «Sin un plan no se puede ir ni al baño», afirma, subrayando la necesidad de tener una hoja de ruta clara, especialmente en tiempos de crisis. Sin embargo, también reconoce que la implementación de dicho plan no es sencilla, especialmente cuando hay cambios en la administración o en la ideología política.
Pampols menciona que el plan de recuperación se basa en tres compromisos fundamentales: la recuperación, la anticipación y la priorización de iniciativas por parte de las conselleries. A pesar de que el plan ha sido aprobado, la incertidumbre sobre su cumplimiento por parte de la Generalitat persiste. La flexibilidad y la capacidad de adaptación son esenciales, ya que las circunstancias pueden cambiar rápidamente, como lo demuestra su referencia a Moltke, quien afirmaba que ningún plan sobrevive al primer contacto con el enemigo.
**Desafíos en la Coordinación Interadministrativa**
Uno de los puntos críticos que Pampols aborda es la coordinación entre el Gobierno de España y la Generalitat. A pesar de la necesidad de un enfoque conjunto, la falta de colaboración ha sido evidente. Pampols propone la creación de una Comisión Mixta como un mecanismo de coordinación técnica que podría facilitar la colaboración entre las diferentes administraciones. Sin embargo, la realidad es que la burocracia y la lentitud administrativa han obstaculizado el progreso.
El vicepresidente también se muestra preocupado por la gestión de emergencias, especialmente en relación con el trágico evento del 29 de octubre, que dejó 229 muertes. Reconoce que la falta de infraestructuras adecuadas y un sistema de alerta deficiente contribuyeron a la magnitud de la tragedia. «Si hubiéramos tenido infraestructuras hidráulicas y soluciones basadas en la naturaleza, podríamos haber minimizado el daño», afirma. Este análisis pone de relieve la necesidad de una planificación proactiva y de una inversión en infraestructura que pueda hacer frente a futuros desastres.
La gestión de la crisis del 29 de octubre también ha sido un punto de controversia. Pampols sostiene que la responsabilidad de la gestión de emergencias no recae únicamente en los políticos, sino que debe ser asumida por expertos en la materia. Esta distinción es crucial para evitar la politización de la tragedia y para garantizar que las decisiones se tomen basándose en la experiencia técnica y no en la presión política.
**La Burocracia como Obstáculo**
Uno de los aspectos más preocupantes que menciona Pampols es la burocracia que ha caracterizado a las administraciones en los últimos tiempos. La lentitud en la toma de decisiones y la falta de recursos humanos han llevado a una situación en la que las obras de reconstrucción avanzan a un ritmo mucho más lento del deseado. «Nueve meses después de la tragedia, aún hay un porcentaje enorme de obras pendientes de contratar», señala, lo que genera desconfianza entre la ciudadanía.
La contratación de consultoras privadas para apoyar en la gestión del plan ha sido una decisión controvertida, pero Pampols justifica esta medida al señalar la falta de personal técnico disponible en la administración pública. A pesar de que reconoce la capacidad del personal administrativo, los números hablan por sí mismos: de 28 técnicos solicitados, solo se presentaron unos pocos. Esta situación resalta la necesidad de revisar los procesos de contratación y de motivar a los profesionales a participar en la reconstrucción.
**Mirando Hacia el Futuro**
A medida que se avanza en la implementación del plan Endavant, Pampols se muestra optimista pero realista. La creación de un plan de anticipación contra catástrofes es un paso importante hacia la preparación para futuros eventos climáticos extremos. Aunque no puede predecir el futuro, su enfoque en la ciencia y la evidencia sugiere que la administración debe estar lista para actuar ante cualquier eventualidad.
La gestión de la reconstrucción en la Comunitat Valenciana es un desafío monumental que requiere no solo un liderazgo fuerte, sino también una colaboración efectiva entre todas las partes involucradas. Gan Pampols, con su experiencia y su enfoque pragmático, se presenta como una figura clave en este proceso, buscando no solo reconstruir lo que se ha perdido, sino también establecer un sistema más resiliente para el futuro.
